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公司治理

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員工福利及退休
勞資關係
  • 公司各項員工福利措施進修、訓練、退休制度與其實施情形 現行重要勞資協議及實施情形：

      • (1)員工福利措施：
        本公司為提昇員工之福利措施，嘉惠員工之工作、生活、健康等各方面之勞資和諧，本著「敬天愛人」之精神推展各項福利措施。
        1. 每年發放年終獎金，員工並適期適量調薪。
        2. 員工定期之身體健康檢查。
        3. 員工享有勞工保險、全民健康保險及團體保險。除了員工本人受惠之外，亦嘉惠員工之配偶與子女，使員工本身與家庭皆能得到保障。
        4. 員工婚、喪、喜慶補助及生日慶生聚餐。
        5. 本公司設有餐廳，提供自助餐，用餐皆有公司補助，員工僅需支付少許餐費即能享用多樣且豐富餐點。
        6. 為使縣外員工就近解決住宿問題，本公司備有員工宿舍，提供舒適住宿環境。
        7. 定期舉辦員工旅遊、家庭日活動、年終晚會活動，充分聯絡員工之間的情感，促進員工對公司的向心力，提昇工作士氣。
        8. 員工認股，並參與公司盈餘之分紅。
        (2)員工權益維護措施：
        1. 訂定「公司道德行為與社會責任規範」為保護員工勞動環境、勞動條件、勞動場所及勞動權力之健康安全、工作安全及工作報酬所制定此規範並確實遵行。
        2. 為防止職業災害，保障員工的健康及安全，公司設置「環境/安全衛生委員會」，實施安全衛生管理及自動檢查。
        3. 為協調勞資關係，促進勞資合作，提高工作效率，公司每三個月會辦一次勞資會議。
      • (3)退休金制度實施情形：
        本公司退休金制度分為確定福利計畫(舊制退休金)與確定提撥計畫(新制退休金)
        1. 確定福利計畫(舊制退休金):
          本公司之退休制度完全依照勞基法之規定，服務年滿十五年以上且年齡達五十五歲以上或服務滿二十五年以上者得自請退休，退休金之給與依勞基法之規定按員工服務年資，每滿一年給予二個基數；超過十五年之服務年資，每滿一年給予一個基數，但最高總數為四十五個基數；本公司業已成立監督委員會及提撥專戶存儲。截至113年12月31日專戶餘額為新台幣42,241千元。
        2. 確定提撥計畫(新制退休金):
          本公司自民國九十四年七月一日起依勞工退休金條例之規定，按月以不低於每月工資百分之六提撥退休金，儲存於勞工退休金專戶，113年度已提撥專戶金額為新台幣26,399千元。
          • (4)員工發展計劃：
            本公司致力於打造多元共榮，透過完善的職涯培育體系，從新人一路到接班梯隊，打造一個學習型組織能兼顧商業與人力資本效益之員工發展計畫，確保商業運營和人才資本能夠永續發展。員工發展計畫為員工提供豐富涯職發展機會，使其在職場上發揮所長及潛力，實現個人專業成長及提升公司價值。
            訓練類別 訓練人數 訓練時數
            新進人員 121 1,137
            安全衛生 1,199 2,671
            專業技能 945 4,891

            一、共通訓練：豐富多采的職涯培訓體系
            培訓計畫名 說明
            高階人才梯隊培訓 ▪︎ 目標：建立具前瞻策略視野、卓越決策能力與接班傳承意識之高階主管團隊，引領組織穩健發展並確保永續經營。
            ▪︎ 對象：由公司一級主管組成，或經MA評鑑合格後核可晉級之主管；當年度晉升一級主管者，需先符合MA評鑑合格後核可晉級。
            ▪︎ 2025 年高階主管培訓課程總時數：24小時
            ▪︎ 培育方向：以培育高階主管培訓為目標，具備組織發展與治理思維。課程設計以長期策略發展為主軸，為期一年透過學用思辨的過程，結合專題講授、個案研討、等多元方法，發展高階主管的關鍵能力，邁向卓越與永續發展。
            中階人才梯隊培訓 ▪︎ 目標：強化中階主管策略承接、團隊整合與管理影響力，確保組織目標有效執行。
            ▪︎ 對象：由一級主管提報經/副理級以上主管入隊，或經AP評鑑合格後核可晉級之主管。
            ▪︎ 2025 年中階主管培訓課程總時數：24小時
            ▪︎ 培育方向：培養中階主管具備承接公司策略、整合資源並帶領團隊達成目標的能力，成為組織穩定運作與人才培育的關鍵樞紐。
            基層人才梯隊培訓 ▪︎ 目標：強化基層主管帶人、帶事與帶績效的能力，確保團隊穩定運作並落實組織制度。
            ▪︎ 對象：由部門主管提報並由一級主管核可之課級主管或具發展潛能之優秀員工入隊培訓。
            ▪︎ 2025 年基層主管培訓課程總時數：24小時
            ▪︎ 培育方向：建立基層主管基本管理能力，確保團隊運作穩定、任務有效執行，並成為組織文化與制度的第一線落實者。

            二、專業訓練：策略性人才培育，迎接未來挑戰
            計畫 1 說明
            計畫名稱 經濟部 AI 智慧加值服務整合計畫
            計畫說明 本公司於2025年開辦 AI 相關培訓課程共計3班，培育約116人次員工，課程涵蓋AI通識課程、程式開發應用課程、文書應用課程，促進員工在 AI 領域能力成長與實務應用。2025 年度培訓內容如下：
            ▪︎ 「AI通識課程」課程包含 介紹AI應用趨勢，說明AI基本功能與應用工具，說明生成式AI基礎應用。共58位同仁參加，課程總時數達6小時。
            ▪︎ 「AI程式開發應用課程」課程包含使用AI工具撰寫程式，協助系統開發、機台測試等系統自動生成程式語言工具與實作。共30位同仁參加，課程總時數達7小時。
            ▪︎ 「AI文書應用課程」課程包含 AI文書應用工具介紹，以ChatGPT及Copilot輔助Office應用與實作。共培訓28位，課程總時數達7小時。
            員工參與比例 2025年度達 96%
    • (5)工作環境與員工人身安全措施：
      項目 內容
      門禁安全 與保全公司簽約，維護廠房安全，日夜均設有嚴密門禁監視系統。
      各項設備之維護及檢查 依據建築物公共安全每2年進行公共安全檢查。
      依據消防法規定，每年委外進行消防檢查。
      每年定期做高低壓電器設備、升降機、空調設備、飲水機、公務車、消防器材等進行維護與檢查。
      生理衛生 健康檢查：辦理新進員工身體體檢，在職員工每年定期健康檢查。
      保險及醫療慰問 依法投保勞保(含職災保險)、健保，另外投保意外險、意外醫療險等。
      職場安全 操作機台設備前須接受完整教育訓練，避免受傷。

    • (6)性別平等及多元化
      本公司基於就業機會均等人權原則，本公司提供平等的工作機會給所有求職 者，且完全遵守「勞動基準法」、「就業服務法」及「性別工作平等法」等法令， 在公司規章彙編中訂有薪資、考評、晉升及獎金等相關規定，確保員工權益。本公司致力於提供員工具尊嚴、安全的工作環境，我們落實僱用多樣性、薪酬與 升遷機會的公平性，人員晉用主係考量專業能力、學經歷及職能等，從未以種 族、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、婚姻及身心障礙等作為 任用與否之考量。我們重視員工多元性，進用定額身心障礙及原住民員工，亦尊重其文化習俗，從未發生違反其工作權及人權之相關情事。
      保障員工事項 因應措施 說明
      提供合理申訴管道 訂定「申訴及懲戒辦法」 提供員工在合法權益遭受損害或 不當處置時合理申訴管道
      禁止工作場所性騷擾事件 訂定「工作場所性騷擾防治措施」 提供員工及求職者免於性騷擾之工作環境

    • (7)薪酬平等
      本公司設有「薪資報酬委員會」，提供員工具競爭力的薪酬，用透明平等的薪酬政策，將企業營運績效回饋予員工。針對同一職別之基層專員，進用人員待遇皆相同， 另針對具相關專業及工作經驗之人員，則按錄取者的學經歷、專長及證照等核定待遇，不會因性別或族群而有所差異。 本公司持續努力營造多元化職場，提供兩性平等之晉升機會。

      113年度人力資源結構如下：
      年度 113年
      人數 比率
      男 407 46%
      女 482 54%

      113年度女性多元化指標
      指標 113年
      人數 比率
      女性佔所有主管 30 27%
      女性佔理級以上主管 8 18%

    • (8)建教合作
      本公司評估與管理公司經營對社區之影響，聘用適當人力，以提升社區認同。 本公司得藉由商業活動、實物捐贈、企業志工服務或其他免費專業服務， 參與關於社區發展及社區教育之公民組織、慈善公益團體及地方政府機構之相關活動， 以促進社區發展。 為支持地方教育，本公司積極與廠區鄰近各大專院校進行建教合作，安排學生接受實務工作訓練，協助同學提前熟悉職場。
      113年度建教合作情形如下表。
      113年建教合作情形
      類別 學校 人數 期間
      建教合作 黎明技術 16 113.1.1~113.12.31

    • (9)公益參與
      企業身為整體社會的一員，與投資人、員工、在地社群及其他利害關係人相互依存，佳邦透過拋磚引玉方式，發揮自身影響力善盡企業的社會責任，我們在各營運據點與在地團體合作，確保資源能提供給真正有需要幫助的對象；除了以自身名義投身公益外，佳邦亦響應集團號召，捐贈善款予集團創立之慈善基金會，透過集合眾人善心，將資源做最有效的利用，致力讓社會變得更美好。
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